由于还没有入住，看帖成为了了解小区的主要途径。
说实在的，我觉得大家说得都对，不过个人觉得，平心而论：
1，小区的绿化和环境还是很好的；
2，物业的问题，不在于物业，而在于业主本身，我们不成立业主委员会，没有团结的斗争和强有力的富于战斗性的团体，就是一个弱势群体，而且许多业主的行为不是就事论事，物业的行为固然不当，但是就事论事，你们拖欠物业费的行为就妥当嘛？世界上没有白提供的免费服务，而且服务业本来就很难做到大家都满意，有本事你去做做看，你能满足大家的全部需求嘛？
3，噪音的问题，也是大家的努力不足，我们应该团结起来，象原先的抄表到户的斗争一样，这个问题肯定能解决的；
我个人建议是：
1，成立业主委员会，团结大家的意见，并且作为一个组织，必须有例会和章程，我们只能做到照顾大部分的合理要求，对于小部分人的不合理要求不能妥协，这样只能是损坏大家的利益；
2，业主委员会需要自行寻找物业单位，但是需要明白的是，“便宜无好货”，“业主的维修基金和物业费都需要建立专项基金”
a，资金需要有来赖于业主的按时交纳，并进行公示；
b，对于资金的用途必须公示，受到监督，哪怕是一分钱的用途；
c，对于资金管理人，这个活不轻松，应该可以给予必要的资金补助，毕竟为大家服务了，可以说这个很耗精力；
3，对于不按时交纳物业费，损害公共利益的人，需要曝光，大家需要形成正气，集体鄙视，施加压力，不缴费不提供服务，这个天经地义！
4，迫切需解决的问题：
a，车辆的进出管理，所有小区车辆登记发证，外来车辆收费停放，补贴管理费用，保障业主的利益；
b，对于物业单位制定管理规程，没有规矩不成方圆，事实是一旦选择了物业，进行撤换是不具有很大的可行性的，这点需要几点来保障，首先是每年的考核和招标制度；其次是每月的业主委员会的负责人员与物业的常态化交流，需要进行适时的修订和改正；最后，就是经济的奖惩月度考核激励措施的保障；有商有量，大棒加甜枣方能进行常态化管理，撒手不管，只是引进，世界上这么自觉的公司中国很难找到；
c，对于小区绿化，公共设施的维护，这个需要有项目经验的人事参与，这个是很考量预算、项目管理和资金管控的，不是简单的事情；
d，作为长期的小区常态化发展，我们还需进行小区部分设施定制安装的规范化引导，如太阳能设备的安装等，这样在节能的基础上方能做到小区的整体美化，这点还有运作的艺术性，我们的业主委员会说实在的就是合理运用大家的资金逐步为全体业主谋取福利，许多项目的开展都是尽量要合理收费，由既有的项目经费支出，尽量不要多收和新建名目收费，这样方能赢取大家的支持和好感，我们社区才能蒸蒸日上，而且相信来自各行各业的人士，我们可以有许多途径的优惠构面途径；
e，积极开展大家喜欢的公益性活动，这个以资源原则，收取必要的费用，如：周边的自驾游、社区文娱活动、组织有关商户在小区公共社区的特卖会等，相信这样可以加强邻里沟通，而且惠及大家；
f，社区应该开办托儿所、宠物寄养服务、家政中介等切实的便民服务，注重品质，在便民的基础上也可以贴补社区的运营经费，合理运用社区和周边的人力资源，形成良性循环，长期回收成本；
由于还没有入住，看帖成为了了解小区的主要途径。
说实在的，我觉得大家说得都对，不过个人觉得，平心而论：
1，小区的绿化和环境还是很好的；
2，物业的问题，不在于物业，而在于业主本身，我们不成立业主委员会，没有团结的斗争和强有力的富于战斗性的团体，就是一个弱势群体，而且许多业主的行为不是就事论事，物业的行为固然不当，但是就事论事，你们拖欠物业费的行为就妥当嘛？世界上没有白提供的免费服务，而且服务业本来就很难做到大家都满意，有本事你去做做看，你能满足大家的全部需求嘛？
3，噪音的问题，也是大家的努力不足，我们应该团结起来，象原先的抄表到户的斗争一样，这个问题肯定能解决的；
我个人建议是：
1，成立业主委员会，团结大家的意见，并且作为一个组织，必须有例会和章程，我们只能做到照顾大部分的合理要求，对于小部分人的不合理要求不能妥协，这样只能是损坏大家的利益；
2，业主委员会需要自行寻找物业单位，但是需要明白的是，“便宜无好货”，“业主的维修基金和物业费都需要建立专项基金”
a，资金需要有来赖于业主的按时交纳，并进行公示；
b，对于资金的用途必须公示，受到监督，哪怕是一分钱的用途；
c，对于资金管理人，这个活不轻松，应该可以给予必要的资金补助，毕竟为大家服务了，可以说这个很耗精力；
3，对于不按时交纳物业费，损害公共利益的人，需要曝光，大家需要形成正气，集体鄙视，施加压力，不缴费不提供服务，这个天经地义！
4，迫切需解决的问题：
a，车辆的进出管理，所有小区车辆登记发证，外来车辆收费停放，补贴管理费用，保障业主的利益；
b，对于物业单位制定管理规程，没有规矩不成方圆，事实是一旦选择了物业，进行撤换是不具有很大的可行性的，这点需要几点来保障，首先是每年的考核和招标制度；其次是每月的业主委员会的负责人员与物业的常态化交流，需要进行适时的修订和改正；最后，就是经济的奖惩月度考核激励措施的保障；有商有量，大棒加甜枣方能进行常态化管理，撒手不管，只是引进，世界上这么自觉的公司中国很难找到；
c，对于小区绿化，公共设施的维护，这个需要有项目经验的人事参与，这个是很考量预算、项目管理和资金管控的，不是简单的事情；
d，作为长期的小区常态化发展，我们还需进行小区部分设施定制安装的规范化引导，如太阳能设备的安装等，这样在节能的基础上方能做到小区的整体美化，这点还有运作的艺术性，我们的业主委员会说实在的就是合理运用大家的资金逐步为全体业主谋取福利，许多项目的开展都是尽量要合理收费，由既有的项目经费支出，尽量不要多收和新建名目收费，这样方能赢取大家的支持和好感，我们社区才能蒸蒸日上，而且相信来自各行各业的人士，我们可以有许多途径的优惠构面途径；
e，积极开展大家喜欢的公益性活动，这个以资源原则，收取必要的费用，如：周边的自驾游、社区文娱活动、组织有关商户在小区公共社区的特卖会等，相信这样可以加强邻里沟通，而且惠及大家；
f，社区应该开办托儿所、宠物寄养服务、家政中介等切实的便民服务，注重品质，在便民的基础上也可以贴补社区的运营经费，合理运用社区和周边的人力资源，形成良性循环，长期回收成本；