目前所传播出来的信息大都是零散的、个人的。实际上，这十几位大佬的演讲，彼此之间是有内在联系的，中城联盟每年吸收新成员只有2、3个，就是因为他们重视“浓度”，很在乎新加入者和自己是不是同心同路。他们所有的演讲可以看作是一个整体，是一次集体发声。从这样的角度去研究演讲的干货，会有最大的收获。
明源作为协办方深度参与了本次论坛。明源君认为，本次论坛的演讲，从不同角度，说破了当今房地产行业的四个秘密。如果地产人能理解并遵循，必然可以赢得未来。
一 走大道的房企如何求发展？
1、王石：如果技术方面不能解决，一切都是过眼烟云
万科2008年的口号叫“大道当然、精细致远”，实际上重点在后面的四个字。“精细致远”就是工匠精神。你如果技术方面不能解决，现在一切都是过眼烟云。
当时我们不要说和日本比，和中海比，无论我们的施工周围、质量、成本控制，都还差一截子，面对未来我们一定要在技术方面我们学习中海、超越中海。
从2008年到2016万科解决了什么问题呢？举个简单例子，30层的楼高，一般来讲要35个月---38个月，但是万科现在可以做到30个月、最短的24个月，为什么呢？住宅产业化，从湿施工方法变成干施工方法，从传统的施工作业到封顶之后进行装修、交叉施工作业，我们的施工工期、施工质量、成本控制，已经做到同行最好。
2、黄其森（泰禾集团董事长）：慢就是快，坚持10年就可以获得核心竞争力
中国院子，2003年我们做这个项目的时候，当时的地段，做中式高端大家不认可。我们坚持了十年时间，从2003年到2013年，我们用十年时间就做了这一个院子。当然我们的收获也不错，从5个亿做到现在120亿。泰禾走高端精品道路，能够沉下心来做产品，包括对中国文化、传统文化的这种坚持，让我们在地产的发展里面有自己的核心竞争力。
用一句话总结，慢就是快，坚持就是胜利！
3、胡葆森：心里装着客户，企业永不迷茫
我参加母校的毕业典礼的时候，就讲了9个字，叫顺天时、借地利、求人和。求人和，我也总结了8个字，就是“为人示弱、做事留余”。
两千多年来所有的东西都在变，只有两种东西没有变，就是天性和人性。心里装着客户，企业就永远不会迷茫。你最终能做多大的事情、能求得多大的成功，看有多少人信你。
万科今天的这个局面，从上到下用了32年的时间，取得了这么多人的信任，这就是人和。要始终以客户的需求作为一个企业前进的方向，不断地研究自己的产品、研究自己的服务。
二 走大道的房企如何控风险？
1、陈劲松：要注意拿地花的钱和公司销售收入的比例
我们的上市企业有问题吗？大开发商、百强企业一点问题都没有，出问题的就是花49.9%拿地的其他房企，他们业绩销售的一半都拿去买地了。
（明源君觉得，国企拿地花的钱占销售收入的比例虽然很高，但是融资成本低，而且有资源，所以大多数风险也不大，非国企又花钱比较多的很麻烦）
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觉得这篇文章写的不错，特意分享给大家看看，房价还要涨，不信看看。
目前所传播出来的信息大都是零散的、个人的。实际上，这十几位大佬的演讲，彼此之间是有内在联系的，中城联盟每年吸收新成员只有2、3个，就是因为他们重视“浓度”，很在乎新加入者和自己是不是同心同路。他们所有的演讲可以看作是一个整体，是一次集体发声。从这样的角度去研究演讲的干货，会有最大的收获。
明源作为协办方深度参与了本次论坛。明源君认为，本次论坛的演讲，从不同角度，说破了当今房地产行业的四个秘密。如果地产人能理解并遵循，必然可以赢得未来。
一 走大道的房企如何求发展？
1、王石：如果技术方面不能解决，一切都是过眼烟云
万科2008年的口号叫“大道当然、精细致远”，实际上重点在后面的四个字。“精细致远”就是工匠精神。你如果技术方面不能解决，现在一切都是过眼烟云。
当时我们不要说和日本比，和中海比，无论我们的施工周围、质量、成本控制，都还差一截子，面对未来我们一定要在技术方面我们学习中海、超越中海。
从2008年到2016万科解决了什么问题呢？举个简单例子，30层的楼高，一般来讲要35个月---38个月，但是万科现在可以做到30个月、最短的24个月，为什么呢？住宅产业化，从湿施工方法变成干施工方法，从传统的施工作业到封顶之后进行装修、交叉施工作业，我们的施工工期、施工质量、成本控制，已经做到同行最好。
2、黄其森（泰禾集团董事长）：慢就是快，坚持10年就可以获得核心竞争力
中国院子，2003年我们做这个项目的时候，当时的地段，做中式高端大家不认可。我们坚持了十年时间，从2003年到2013年，我们用十年时间就做了这一个院子。当然我们的收获也不错，从5个亿做到现在120亿。泰禾走高端精品道路，能够沉下心来做产品，包括对中国文化、传统文化的这种坚持，让我们在地产的发展里面有自己的核心竞争力。
用一句话总结，慢就是快，坚持就是胜利！
3、胡葆森：心里装着客户，企业永不迷茫
我参加母校的毕业典礼的时候，就讲了9个字，叫顺天时、借地利、求人和。求人和，我也总结了8个字，就是“为人示弱、做事留余”。
两千多年来所有的东西都在变，只有两种东西没有变，就是天性和人性。心里装着客户，企业就永远不会迷茫。你最终能做多大的事情、能求得多大的成功，看有多少人信你。
万科今天的这个局面，从上到下用了32年的时间，取得了这么多人的信任，这就是人和。要始终以客户的需求作为一个企业前进的方向，不断地研究自己的产品、研究自己的服务。
二 走大道的房企如何控风险？
1、陈劲松：要注意拿地花的钱和公司销售收入的比例
我们的上市企业有问题吗？大开发商、百强企业一点问题都没有，出问题的就是花49.9%拿地的其他房企，他们业绩销售的一半都拿去买地了。
（明源君觉得，国企拿地花的钱占销售收入的比例虽然很高，但是融资成本低，而且有资源，所以大多数风险也不大，非国企又花钱比较多的很麻烦）
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